UNE NOUVELLE FORME D’APPRENTISSAGE PAR L’ACTION : Le codéveloppement !

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Coaching travail equipe

Une nouvelle forme d’apprentissage par l’action :

le codéveloppement !

 

Avez-vous déjà un jour participé à une formation et avoir l’impression qu’elle n’a pas répondu à vos attentes ? Thème hors sujet, trop théorique, peu applicable dans votre contexte ?

J’ai malheureusement fait cette expérience : à l’époque, j’étais responsable commerciale au sein d’une entreprise de transport. On m’a proposé de participer à une formation sur le leadership et la résolution des conflits. Exactement ce qu’il me fallait car j’avais une équipe à gérer, avec tous les problèmes internes de collaboration et de communication que cela crée au quotidien.

Je suis vraiment restée sur ma faim ! Les exemples du cours étaient éloignés de ma situation, les théories alléchantes mais comment les mettre en oeuvre avec mon équipe. Mes questions concrètes sont toutes restées sans réponse car le formateur ne pouvait pas traiter mon cas spécifique ! Comment utiliser les apprentissages de la formation pour sortir de ma galère ? Au lieu de sortir de la formation avec des solutions, je suis sortie de la formation avec des doutes et des inquiétudes.

A l’époque je pensais que c’était la seule manière de former et c’était moi qui avait des difficultés d’apprentissage. C’est plus tard que j’ai découvert avec étonnement (et soulagement aussi) qu’il existait des alternatives pédagogiques, et que le codéveloppement proposait une solution alléchante.

Une solution venue du Québec !

Le codéveloppement est une nouvelle approche pour développer les compétences et trouver des solutions aux problèmes concrets que l’on rencontre au quotidien. C’est une alternative crédible aux formations traditionnelles !

Adrien Payette définit ce concept comme étant “une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique”.

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(1) Développée par Adrien PAYETTE Professeur de management, au Québec au début des années 2000.

 

Concrètement, comment ça marche ?

Un groupe est formé de 4 à 10 participants (de la même organisation ou non) qui discutent et partagent leurs problèmes, idées et réflexions sur une période qui peut varier de 4 à 10 mois. Les rencontres s’établissent sur une fréquence prédéterminée et durent en moyenne de 2 à 4 heures.

Les discussions sont animées par une personne-ressource qui dirige la séance, assure le respect des différentes étapes et apporte une certaine objectivité au groupe.

À chaque rencontre, le cas d’un des participants y est discuté, selon une démarche structurée. Ce cas traite d’une expérience réelle ou d’un problème vécue par l’un des participants. Dès lors, les participants jouent successivement deux rôles, à savoir celui de client et de consultant.

La personne qui expose son cas est le client et les autres participants prennent alors le rôle de consultant où conseillers en apportant des solutions et des suggestions selon leurs expériences.

Quels sont les avantages du codéveloppement ?

les avantages du codéveloppement sont multiple parmi eux :

  • Le partage des pratiques professionnelles, l’entraide mutuelle, et l’amélioration de la communication
  • La réduction du sentiment d’isolement et la conception du travail d’équipe ;
  • L’uniformisation des interventions liées aux pratiques et la consolidation de l’esprit de l’écoute ;
  • L’acquissions des savoirs pratiques et l’apprentissage par les expériences des autre et par des cas pratiques vécu;
  • Le développement des capacités d’apprentissage et de résolution de problèmes ;

Les entreprises s’y mettent déjà !

De nombreuses entreprises ont franchi le pas avec succès. On peut déjà citer Siemens, Orange, PSA, Air France! Le groupe SOLOCAL a mis sur pied 23 groupes de codéveloppement pour 180 collaborateurs. Chez Covéa, ce sont plus de 700 collaborateurs qui ont suivi ce parcours à raison d’une demie journée par mois.

Si on pouvait résumer les groupes de codéveloppement en 3 idées clé, on pourrait dire que :

  1. C’est au contact des autres et à l’épreuve des difficultés qu’on progresse.
  2. Ce sont ceux qui vivent les situations qui en parlent le mieux.
  3. C’est en se nourrissant de l’expérience de ses pairs qu’on apprend à surmonter ses difficultés.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Quelques témoignages :

« J’ai posé ma problématique sur le management de seniors dans mon équipe. Partager avec d’autres dirigeants m’a permis de prendre du recul, d’entendre d’autres expériences. J’ai des pistes possibles d’actions pour résoudre ce problème que je ne suis pas seul à rencontrer. » Franck – Entreprise de métallurgie.

« J’ai parlé dans ce groupe de ma relation difficile avec mon associé. Le groupe m’a aidé à aller chercher les causes de cette tension. J’ai gagné en clarté. Puissance du groupe de pairs ! » Bruno  – Entreprise de conseil en impression.

« L’échange de nos expériences sur une problématique vécue, dans un climat de confiance totale, me donne envie et la force d’avancer. Ce groupe est un rendez-vous incontournable pour le dirigeant. » Nicolas – Entreprise de fabrication de mobilier.

« Comme créatrice d’entreprise, je me pose la question : comment trouver mon premier collaborateur ? Les expériences des autres m’ont permis de considérer mon réseau professionnel et qu’il pouvait être une ressource. J’ai gagné du temps et surtout embauché avec plus de confiance. » Corinne – Entreprise de prestations visuelles.

«Ce groupe de Dirigeants, c’est comme un coaching collectif de Dirigeants, par des Dirigeants! Qui mieux qu’un Dirigeant peut répondre à un autre Dirigeant ? » Eric – Entreprise d’assistance informatique.